Mục tiêu bài học
- Thấu hiểu động lực nhân viên và xây dựng môi trường làm việc gắn kết, tích cực
- Nhận diện sớm nguy cơ nghỉ việc và xác định đúng nhân sự cần giữ chân
- Thực hiện hiệu quả các cuộc trao đổi, thuyết phục và giữ chân nhân tài
- Xây dựng giải pháp giữ chân nhân sự phù hợp với từng cá nhân và tổ chức
- Thúc đẩy văn hóa phát triển liên tục nhằm nâng cao sự cam kết và gắn bó lâu dài của nhân viên
Nội dung bài học:
Phần 1: Tạo dựng môi trường làm việc gắn kết
▶ Môi trường làm việc
▶ Động lực làm việc
▶ Hiểu rõ động cơ làm việc
▶ Sự gắn bó với tổ chức
▶ Một số ý tưởng đơn giản tăng sự gắn kết CBNV
▶ Hiểu rõ động cơ làm việc
▶ Sự gắn bó với tổ chức
▶ Một số ý tưởng đơn giản tăng sự gắn kết CBNV
Phần 2: Nhận diện nhân tài cần giữ chân
▶ Tầm quan trọng của việc nhận diện
▶ Tầm quan trọng của việc đánh giác
▶ Dấu hiệu nhân viên muốn nghỉ việc
▶ Không ngừng phát triển bản thân
Phần 3: Tiến hành một cuộc trò chuyện – tạo lập kế hoạch giữ chân nhân viên
▶ Lập kế hoạch trò chuyện
▶ Những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định gắn kết với tổ chức của CBNV
▶ Giải pháp đề xuất từng yếu tố quyết định
▶ Thực hiện màn hỏi đáp
▶ Những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định gắn kết với tổ chức của CBNV
▶ Giải pháp đề xuất từng yếu tố quyết định
▶ Thực hiện màn hỏi đáp
