Mục tiêu bài học
- Thấu hiểu vai trò của đào tạo và huấn luyện trong phát triển tổ chức và nhân sự
- Thực hiện hiệu quả quy trình đánh giá nhu cầu đào tạo (TNA) để xác định khoảng trống năng lực
- Thiết kế và triển khai bài giảng theo mô hình ADDIE phù hợp với nhiều hình thức đào tạo
- Đo lường hiệu quả đào tạo bằng mô hình Kirkpatrick và tiếp cận đánh giá ROI
- Vận dụng các công cụ Coaching như 4Ps và GROW để phát triển năng lực nhân viên
Nội dung bài học:
Phần 1: Đào tạo, huấn luyện nhân viên trong tổ chức
▶ Tầm quan trong của huấn luyện và đào tạo trong tổ chức
▶ Bản chất đào tạo và huấn luyện trong tổ chức
▶ Bản chất của đào tạo huấn luyện
▶ Bản chất đào tạo và huấn luyện trong tổ chức
▶ Bản chất của đào tạo huấn luyện
Phần 2: Phương pháp, quy trình đào tạo, huấn luyện nhân viên
▶ Quy trình đào tạo 4 giai đoạn
▶ Vai trò của việc đánh giá nhu cầu đào tạo và các bước đánh giá
▶Môt số phương pháp sử dụng để đánh giá nhu cầu đào tạo
Phần 3: Các hình thức đào tạo phổ biến và quy trình xây dựng bài giảng
▶ Các hình thức đào tạo phổ biến
▶ Quy trình xây dựng bài giảng theo mô hình ADDIE
▶ Kỹ năng dẫn giảng và quản trị hiệu quả
▶ Quy trình xây dựng bài giảng theo mô hình ADDIE
▶ Kỹ năng dẫn giảng và quản trị hiệu quả
Phần 4: Đánh giá hiệu quả đào tạo
▶ Mô hình đánh giá hiệu quả Kirpatrick
▶ Một số phương pháp đánh giá phổ biến
▶ Công cụ 4PS – hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề
▶ Một số phương pháp đánh giá phổ biến
▶ Công cụ 4PS – hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề
▶ Mô hình huấn luyện GROW
