Mục tiêu bài học
- Vận dụng quy trình quản lý hiệu suất để theo dõi, đánh giá và phát triển năng lực nhân viên hiệu quả
- Thiết lập mục tiêu theo SMART, MBO và OKR để đồng bộ mục tiêu cá nhân với tổ chức
- Thực hiện đánh giá hiệu suất khách quan, hạn chế thiên kiến và nâng cao chất lượng phản hồi
- Xây dựng kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) và phát triển cá nhân (IDP) phù hợp với từng nhân sự
- Ứng dụng mô hình ADDIE để thiết kế và triển khai chương trình đào tạo hiệu quả
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp giúp tăng sự gắn kết và giữ chân nhân tài
Nội dung bài học:
▶ Quản lí hiệu suất công việc
📌 Lập kế hoạch
📌 Giám sát hiệu suất
📌 Giám sát hiệu suất
📌 Đánh giá hiệu suất
📌Phát triển hiệu suất
▶ Đào tạo và phát triển
📌 Kế hoạch đào tạo
📌 Đánh giá nhu cầu đào tạo
📌 Thiết kế đào tạo
📌 Phát triển chương trình đào tạo
📌 Thực hiện đào tạo
📌 Đánh giá đào tạo
📌 Các kỹ thuật phát triển nhân viên
📌 Phát triển nghề nghiệp
